Стратегічні засади

Група компаній Gorenje в основному зорієнтована на побутову техніку. Ця стратегічна орієнтація буде лідером еволюції розширення і регенерації асортименту брендів та продукції яка дійде до споживача засобами власних мереж збуту та дистрибьюції групи Gorenje.

Gorenje особливо фокусуватиме увагу на Європейських ринках; східна та південно-східна частини континенту, в основному сприйматимуться як найбільш вигідна можливість для зросту та розвитку. Більше того, компанія приділятиме особливу увагу ціновій ефективності і подальшій обробці продуктів і процесів. Група буде відігравати активну роль у втілюванні галузевих процесів не менше ніж у можливості реалізації партнерських відносин.

Персонал групи компаній Gorenje - обізнаний, має професійні навички в додаток до компетентного рівня компанії, таким чином, на майбутній розвиток робочої сили, підприємство буде витрачати найбільші зусилля.

Щорічне утримання ринкових положень на своїй географічній території, задля забеспечення постійного розвитку та оптимального прибутку для Групи; Зайняти найбільші частки ринку в сфері побутової техніки, та високі рейтинги в країнах південно-схіної Європи; Основу бізнесу складає виробництво та продаж побутової техніки, та продукціі пов'язаної з нею разом із кухонними та ванними меблями; Більшість продукції Gorenje виробляється власними ресурсами Групи компаній, хоча деякі ланки за допомогою інших підприємств.

Реалізація річних задач, зв'язаних з продажем продукції виробників з індивідуальними брендами на території завчасно визначених регіонів, з метою забезпечення постійного  розвитку та оптимального прибутку Групи; Найбільші об'єми продажу під торгівельною маркою Gorenje реалізуються на території південно-східнох Європи та Словенії; Капітал та стратегічні кампанії повинні бути невід'ємною часткою активної політики просунення марки Gorenje положення на ринку відносно власних об'ємів продажу.

Стратегія інвестування повинна бути розрахована з власних фінансових ресурсів - повторні  інвестиції, відповідно рівня  інфляції плюс дві треті чистого прибутку; Дивіденти акціонера повинні виплачуватись з річного базису в сумі, еквівалентній одній третій чистого прибутку.

Майбутній розвиток втілених систем якості (20 Keys system, Business Excellence, ISO, як і інших внутрішніх та міжнародних якісних стандартів); Стандартизація управління якістю зв'язана з іншими процесами та бухгалтерією; Послідовність та  однорідність  в умовах сервісного обслуговування після продажу; Зменшення гарантійних та додаткових витрат, які є результатом збитків виробництва , що не є спроможним дотриматися встановлених стандартів.

Успішне використання розширеної інформаційної системи та параллельна обробка бізнесового процесу; Утримання вартості повторних інвестицій відповідно рівня розвитку продукції та оновлення в рамках спланованого бюджету; Перехід до організації, основаної на процесі виробництва  через втілювання сучасних принципів керування проектами та роботи в команді.

Позиціювання управління персоналом - основна функція компанії; Відповідність кількості працівників і структури як такої, новій інформації, системі управління процесами; Стимулювання лояльності персонала Gorenje, розвитку і посилення загальної культури компанії; Утримання кількості працівників та відповідні витрати на працю на такому рівні, котрий дозволить 13% зріст зарплатні на рік; Розвиток та об'єднання систем, що стимулюють зацікавленність працівника та його винагороду.